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  (一)组织使命

  世界能源,中国能建。

  (二)战略定位

  打造行业领域具有较强核心竞争力的工程公司。

  (三)发展思路

  以“巩固转型成果、加快升级步伐、提升发展质量、兼顾发展速度”为目的,深刻领会集团公司《指导意见》的真正内涵,坚持“结构调整、转型升级、改革创新和科技进步”的发展思路,对公司战略进行调整:

  一是大力发展传统业务。做优水利水电工程主业,做专做强公路、建筑、市政工程业务。

  二是积极发展新兴高端业务。积极拓展环保工程、轨道交通、海绵城市、地下管廊、新能源等新兴领域,适度发展PPP、EPC+F、BOT等商业模式。

  三是坚定?#28784;?#23454;施国际业务优先发展战略,着力打造公司经济效益增长极。

  四是加强项目管理,提高项目履约能力和盈利水平。

  五是?#20013;?#24378;化总部建设,提升总部管控能力。

  六是强化创新驱动,实施科技兴企、人才强企战略。

  七是大力弘扬企业家精神、劳模精神和工匠精神。

  八是加强党的建设,培育优秀文化,保持风清气正、干事创业的良好环境。

   
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